岗位说明书的编写详细步骤

本文摘要：关注【老板薪酬】更多关于企业治理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工治理、绩效薪酬的干货视频。导语：美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子划分关在3间空屋子里，每间两只，屋子里划分放着一定数量的食物，但放的位置高度纷歧样。第一间屋子的食物就放在地上，第二间屋子的食物划分从易到难悬挂在差别高度的适当位置上，第三间屋子的食物悬挂在房顶。 数日后，他们发现第一间屋子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。

关注【老板薪酬】更多关于企业治理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工治理、绩效薪酬的干货视频。导语：美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子划分关在3间空屋子里，每间两只，屋子里划分放着一定数量的食物，但放的位置高度纷歧样。第一间屋子的食物就放在地上，第二间屋子的食物划分从易到难悬挂在差别高度的适当位置上，第三间屋子的食物悬挂在房顶。

数日后，他们发现第一间屋子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间屋子的猴子也死了。只有第二间屋子的猴子活的好好的。究其原因，第一间屋子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，效果伤的伤，死的死。

第三间屋子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难渡过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间屋子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才气取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，天天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。

做的虽是猴子取食的实验，但在一定水平上也说明晰人才与岗位的关系。岗位难渡过低，人人醒目，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内讧式的位子争斗甚至残杀，其效果无异于第一间屋子里的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至隐藏、抹杀了人才，有如第三间屋子里的两只猴子的运气。

岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间屋子的食物。这样，才气真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。

事情分析是否能这样举行？思考为什么有人事情量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天品茗看报纸？为什么会有人事情相互重叠，有劳绩大家争，有责任没人担？为什么会有事情没人去做，贻误战机？因为：我们并不相识每小我私家的事情量是几多？我们并不相识到底需要几多员工？我们并不相识如何有效地考核员工的事情？我们并不相识如何有效地发挥每小我私家的作用？我们并不相识员工的职业生涯？我们并不相识员工到底需要什么？我们应该做事情分析岗位说明书岗位说明书的编写弊病拿来主义，消化不良－－借鉴其他公司的样本，照搬照抄闭门造车，自我杜撰，凭据小我私家主观愿望编写时过境迁，西风凋敝对于任职者明确本岗位的价值和主要产出清楚自己的主要产出领域及效果是任职素质提升的依据向上级寻求更有针对性的指导对于治理者越发明确本部门的人员需求为合理的分配事情、制订计划提供参考绩效考核的基础事情之一为员工提供更好的领导和支持岗位的特征岗位属于组织 岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗位与任职者截然差别：人的特征体现于其事情气势派头、方法和行为，岗位的特征体现于其在组织内的目的和应卖力任。

岗位是动态的 随着组织计谋和结构的变化，岗位会发生变化。但岗位的动态性并不否认其明确性和牢固性。为制止组织重叠和资源浪费，更需清楚界定岗位的责任。

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